余國(guo)根(gen)︰用(yong)“紅色因子”提(ti)煉(lian) 高質量發展(zhan)的“加分函數”
2020-02-11 11:53:00
來源︰新華日報(bao)
0
【字號︰大(da)  】【打印

  鎮江交(jiao)通產業集團(tuan)積極探索地方國(guo)企黨建促發展(zhan)的有效途徑,成功打造“從(cong)嚴(yan)治黨chang) jiao)匯(hui)融通”黨建品牌(pai),開啟“ao)諢 頸ben)百億”三(san)年行動計劃,出一條用(yong)“紅色因子”提(ti)煉(lian)高質量發展(zhan)“加分函數”的地方國(guo)有企業di) 橢 罰019年實現zhong) 凳杖臚 仍齔1.33%。如何wen)被 辰 炱旄吒咂 yang)與發展(zhan)紅利逆勢上揚(yang)同頻共振,防止黨建與業務貌合神(shen)離的風險,是國(guo)有企業高質量發展(zhan)的題中應有之義。答好這道(dao)題,沒有捷(jie)徑可走(zou),必須結合企業di)隕硎導ji),靠(kao)船下篙。

  創新“樣(yang)板間(jian)”活動,組織(zhi)全覆蓋促進發展(zhan)目(mu)標全落地。抓黨建理直氣壯chang) cai)能順(shun)理成章。集團(tuan)黨委把黨支部(bu)全覆蓋寫入公司章程,內(na)嵌進公司運轉(zhuan)體制中,2019年新成立5個黨支部(bu),配全支部(bu)書記、配齊(qi)支部(bu)班子,並開展(zhan)支部(bu)“樣(yang)板間(jian)”活動,將(jiang)黨建與業務深度融合,確保各(ge)項發展(zhan)目(mu)標落地。黨支部(bu)+重大(da)項目(mu),激(ji)活工地一線“政治細胞”,集中力量攻堅企業在手在建項目(mu);huai)持?bu)+重點區域,活躍混合制企業“紅色細胞”,集中力量攻克企業市場轉(zhuan)型tou) zhan);huai)持?bu)+重要工作,成立聯合黨小組,發揮部(bu)門“黨員(yuan)細胞”,集中力量攻破企業重點難點工作。

  學習“紅色任務發包”機制,“硬骨頭(tou)”變“香饃饃”。干國(guo)企需要情(qing)懷chang) 芯醺曬guo)企是驕(jiao)傲(ao)的,才(cai)會把企業當做自己的事業,當做自己生命的一部(bu)分去實踐(jian),永葆黨員(yuan)bei)墑麓匆檔某chu)心。進入經濟新常(chang)態後,國(guo)有企業di) 蛻ji)的需求日益緊迫,面對“市場的冰山、融資的高山、轉(zhuan)型的火山”,更加需要“堅持黨的領導、加強黨的建設”,運用(yong)好“國(guo)有企業的獨特優勢”。集團(tuan)開展(zhan)“紅色任務發包”,學習工程發包這一形式(shi),把一批(pi)“跳一跳,夠huai)玫健鋇鬧氐隳訓閎撾穹 氯? 吃yuan)帶頭(tou)認領,明確導ji)Π鉲 ㄆ詡jian)查進度。一個個“紅色任務”將(jiang)黨建細化融入到每(mei)名黨員(yuan)的具(ju)體業務工作中,既提(ti)高了黨員(yuan)工作的責(ze)任心和積極性,也使黨建工作從(cong)“有形”變得“有效”。

  守(shou)牢(lao)“三(san)分一huai)紜鋇di)線,提(ti)高發展(zhan)“含金量”。監督嚴(yan)與松、好與壞(huai),歷來是國(guo)企效益高低的最大(da)變數,管理力度始終不能松。通過主題教育集中學習,集團(tuan)從(cong)企業deng)粘chang)運行中提(ti)煉(lian)出“三(san)分一huai)紜斃形 莢ze),幫助集團(tuan)上下在思想行動上“扎(zha)緊籠子”。2019年解決歷史遺留問題6件,實現2億余元的債權追(zhui)償(chang),不允許(xu)國(guo)有資產流失(shi)一huan)鄭蛔?  裰沒黃qi)機,與金融機構緊密對接,將(jiang)一批(pi)成本高、期限短的非標貸款置換為成本低、期限長的表內(na)銀(yin)行貸款,摘(zhai)掉了融資成本最高的帽(mao)子,不允許(xu)融資成本抬高一huan)鄭恢貧ㄍ蹲示霾ce)委員(yuan)會制度,邀請(qing)外部(bu)專家,增強決策(ce)科(ke)學性,發現子公司一外部(bu)合作方案存在法(fa)律風險後及時(shi)調整方案,不允許(xu)投資風險增加一huan)鄭謊yan)格執行《項目(mu)招標管理辦(ban)法(fa)補充(chong)辦(ban)法(fa)》《子公司經營性施工項目(mu)實施及管理指導意見》等(deng)現行制度,公正(zheng)透明,不允許(xu)招標的尺(chi)度寬(kuan)松一huai)紜019年,集團(tuan)還在原(yuan)有紀檢(jian)監察(cha)部(bu)與紀檢(jian)監察(cha)員(yuan)隊伍的基(ji)礎上,抽調人員(yuan)組建兩個巡察(cha)督查組,進一步嚴(yan)格工程項目(mu)、經營項目(mu)等(deng)各(ge)環(huan)節的監管把控(kong)。

  “從(cong)嚴(yan)治黨”是築牢(lao)高質量發展(zhan)的動力,“交(jiao)匯(hui)融通”是凝(ning)聚高質量發展(zhan)的合力,集團(tuan)各(ge)級(ji)黨組織(zhi)將(jiang)進一步求“新”求“精”求“效”,答好新時(shi)代國(guo)企改(gai)革(ge)發展(zhan)新問卷,在市場化轉(zhuan)型、高質量發展(zhan)中走(zou)出一條康di) da)道(dao)。

  (作者為鎮江交(jiao)通產業集團(tuan)黨委書記)

作者︰  編輯︰馬麗花  
多彩网 | 下一页